De noodzaak
In de huidige dynamische bedrijfsomgeving is het essentieel om een stabiele en goed functionerende organisatie te realsieren om te kunnen werken met de snel groeiende vraag, stijgende kosten en personeelstekorten. Optimaliseren van de organisatie is noodzakelijk om de bedrijfsresultaten te behalen voor bestaansrecht in deze hectische economie. Bedrijven ervaren problemen zoals het niet behalen van doelen en gewenste financiële resultaten, het niet nakomen van afspraken naar de klant of opdrachtgever, frustraties onder medewerkers en een gebrek aan werkplezier. Resulterend in inefficiënte werkprocessen en conflicten onderling, leidend tot verlies van personeel. Maar het kan anders!
Het oogpunt
Vanwege bovenstaande noodzaak is het Links&Logic 7 stappenprogramma ontwikkeld. Snel groeiende middelgrote tot grote MKB bedrijven die kampen met genoemde problematiek zullen gebaat zijn om vanuit management oogpunt deze stappen aan te gaan om sterke vooruitgang te behalen naar een soepel lopende bedrijfsvoering. Door management en operatie op elkaar af te stemmen, kunnen ze samen doelen gaan behalen en werkplezier verhogen. In vier maanden tijd wordt management begeleid naar een nieuwe denk- en werkwijze die leidt tot een proces van continue verbetering om optimaal te kunnen presteren en maximale resultaten te kunnen behalen. Verbindend werken aan een toekomst waarin de organisatie optimaal functioneert en werkplezier centraal staat. Grip op het geheel!
Pijnpunten: Voor L&L
-
Doelen niet helder en worden niet (tijdig) behaald.
-
Resultaten zijn niet zoals verwacht.
-
Processen zijn niet op orde of worden niet nageleefd.
-
Kwaliteit van product of dienst gaat achteruit.
-
Afspraken met opdrachtgevers worden niet nagekomen.
-
Klanttevredenheid is niet hoog.
-
Conflicten en Frustraties zijn aan de orde van de dag.
-
Weinig werkplezier. Stress en onrust heerst.
-
Personeel valt uit of vertrekt, verlies van kennis en capaciteiten.
-
Het is moeilijk om nieuw personeel te vinden.
-
Geen grip op de dagelijkse operatie.
-
Toekomst onzeker.
​
7 stappen bedrijfsontwikkeling
Met een quickscan worden de pijnpunten achterhaald voor het inzicht - waarom moet het anders, om vervolgens met een algehele bedrijfsanalyse perspectief te bepalen - wat kan er anders.
Hoe gaat dit anders - wordt bereikt met confronterende kennissessies en motiverende sparringsessies om uiteindelijke met daadkracht tot verbindend leiderschap te komen in een cultuur van continue verbetering in een optimaal draaiende organisatie, waar maximale resultaten worden behaald en werkplezier hoog in het vaandel staat.
​
Perspectief : na L&L
-
Doelen helder en worden behaald.
-
Resultaten zijn beter dan verwacht.
-
Processen op orde en proces van continue verbetering.
-
Kwaliteit van product of dienst continue verbeteren.
-
Afspraken worden volledig nageleefd.
-
Klanttevredenheid groeit.
-
Conflicten worden opgelost en frustraties voorkomen.
-
Veel werkplezier. Meer rust en zekerheid in de organisatie.
-
Minder ziekteverzuim, behoud van personeel en benutten van kennis en capaciteiten.
-
Makkelijker om nieuw personeel te vinden, indien nodig.
-
Organisatie loopt als een geoliede machine.
-
Kansen worden benut.
De praktijk
Het programma van Links&Logic is ontstaan met inzichten verkregen uit de praktijk, waarin veelal werd gewerkt in organisaties waarbij de verbinding tussen management en uitvoering ver te zoeken was. Door management en medewerkers het inzicht te geven, wat er nodig is om de organisatie tot een vloeiend geheel te maken, zijn deze bedrijven er sterk op vooruit gegaan en met name ook in het werkplezier. De inzichten van andere programma's, zoals Agile, Lean and Green, Smart Working en gerenommeerde vakliteratuur, zoals Het Doel en de Bottom up Management benadering, sluiten hierop aan en bevestigen op deze manier theoretisch de waarde van deze aanpak in de praktijk.