Inzichten
Werkwijze om inzicht te verkrijgen in organisatie en processen
Met opgedane kennis en werkervaring is een werkmethode ontwikkeld, die de principes van meerdere experts meeneemt maar een meer specialistische kijk op de zaak zal geven.
​
1. Holistische organisatieanalyse: de structuur, processen en cultuur van de organisatie in kaart brengen om een volledig beeld te krijgen van hoe het bedrijf functioneert en waar optimalisaties mogelijk zijn.
2. Bottom-up benadering: het luisteren naar en verzamelen van inzichten van medewerkers op alle niveaus van de organisatie. Dit helpt bij het identificeren van knelpunten en verbeterkansen vanuit verschillende perspectieven.
3. Logistieke afstemming: de workflow en werkstromen binnen de organisatie analyseren om te zorgen voor een efficiënte en effectieve afstemming van alle werkzaamheden.
4. Inzichtelijk maken van informatiestromen: Identificeren en visualiseren hoe informatie door de organisatie stroomt, vanaf het moment van binnenkomst tot aan de besluitvorming, om eventuele bottlenecks te bepalen en informatieverspilling te verminderen.
5. Bevorderen van business analytics en AI: kijken naar de mogelijkheden om geavanceerde analytische en AI-tools in te zetten om data-gedreven inzichten te verkrijgen en besluitvorming te ondersteunen. Dit kan onder meer het gebruik van predictive analytics, machine learning en geavanceerde data visualisatie omvatten.
Met deze werkmethode worden inzichten verkregen die bedrijven kunnen helpen om hun processen te optimaliseren en hun prestaties te verbeteren.
Het Doel: een proces van voortdurende verbetering
Een boek geschreven door Eliyahu M. Goldratt, waarin de basisprincipes van de Theory of Constraints (beperkingstheorie) worden verklaard. Hierin liggen ook de grondbeginselen van Supply Chain Management en wordt uitgelegd hoe je een bedrijf kunt leiden naar een proces van voortdurende verbetering. De inzichten in dit boek zijn zo duidelijk en soms zo simpel dat het bijna niet voor te stellen is dat niet ieder bedrijf hier over nadenkt.
Bottom up approach verdient meer aandacht
H.H.F. Wijffels (Econoom, Bankier, Hoogleraar) zegt hierover: "Veel van het menselijk potentieel blijft onbenut, omdat de medewerkers eenvoudig niet met de juiste vragen worden geconfronteerd. Terwijl ze wel de antwoorden hebben".
In al mijn ervaring bij veel verschillende bedrijven, is steeds gebleken dat er te weinig naar de medewerkers wordt geluisterd en er vooral met een top down werkwijze beslissingen worden gemaakt. Bekijk de organisatie eens van een andere kant en wees meer betrokken bij de werkvloer dit kan al snel leiden tot veranderingen die veel op kunnen leveren voor het bedrijf en het werkplezier. Er zijn meerdere grote ondernemers die groot zijn geworden door zo te werken, waaronder Richard Branson.
​
AI
vriend of vijand?
Uit onderzoeken blijkt dat AI voor veel bedrijven een volgende transitie in werkmethoden zal betekenen in de komende jaren. Net als de overgang naar efficiënter (Supply Chain) werken en de digitalisering met Management Systemen, zullen bedrijven nu weer nieuwe stappen moeten zetten om mee te kunnen komen met de rest van het bedrijfsleven. Het uitwerken van de weg te gaan, zal nog regelmatig een puzzel zijn, de voor en nadelen van bepaalde vooruitgang zal goed overwogen moeten worden.
​
Business Analytics
Iedereen kent het welbekende gezegde "meten is weten". Er zijn meerdere onderzoeken en rapporten die bewijzen dat bedrijven beter presteren als ze gebruik maken van data analyses om de bedrijfsresultaten te verbeteren. Het is daarbij wel van belang de juiste data te gebruiken en goede bedrijfsanalyse applicaties. Met de hoeveelheid data die er tegenwoordig beschikbaar is, is dit nog een hele uitdaging maar ook biedt dit bijzondere mogelijkheden voor het verbeteren van bedrijfsvoering. De intrede van AI voegt hier weer een extra dimensie aan toe. Het kan voor veel ondernemingen van belang zijn om op de hoogte te blijven in de ontwikkelingen van Business Analytics.​